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Procesos de Formación Abierto al Público en General

Actividades de Formación Abierto al Publico en General.

A través de la Consultora brindamos capacitación a medida en forma individual o a las organizaciones según las distintas necesidades que estén interesados en abordar.

Aquí a modo simplemente de Ejemplo mencionamos:

 

1) Talleres para Mandos Medios y Gerenciales:

Estilos comunicaciones, negociación, planificación, administración del tiempo, reuniones efectivas de trabajo.

2) Taller de Indicadores de Gestión para el área de RRHH

Indicadores para los procesos de Selección, Formación y Planes de Carrera

3) Tablero de comando para la Gestión de RRHH

4) Taller de Búsqueda y Selección de personal

5) Taller de Proceso de Formación

6) Taller de Formador de Formadores

7) El rol de RRHH en las Empresas Familiares

8) La comunicación en las Empresas Familiares

9) Taller de Evaluación de Personal (dirigido únicamente a Psicólogos o estudiantes avanzados en Psicología)

10) Talleres de técnicas y motivación para la Venta

 

Si Ud. tiene inquietud sobre alguna otra temática, agradeceremos su contacto.

Lic. Monica Juncos 

Nota infonegocios Gestión de Indicadores

Gestión de Indicadores

 

 

(Especial - Mónica Juncos para InfoGerentes) ¿Cómo justificar lo que hacemos desde las áreas de RR.HH. si no lo medimos? El cambio de paradigma necesario: de un área de gastos a un área estratégica dentro de nuestra organización.

Seamos sinceros: muchos de nuestros procesos pasan inadvertidos para otras áreas de la empresa... ¡incluso para los propios dueños! En no pocas compañías, RR.HH. es un área de gastos si se lo compara con producción o ventas; o en otros casos somos un departamento donde se realiza única

mente la administración del personal. El objetivo está cumplido llegando en tiempo y forma con la liquidación de sueldos o sabiendo cuantas personas se ausentaron en el día.

Pero, ¿no será responsabilidad nuestra aprender a vender nuestro trabajo? 

 

Es importante analizar lo que hacemos, detectar qué procesos podemos medir, generar indicadores para hacer un seguimiento y evaluación y -por ende- poder controlar y trabajar sobre los mismos como oportunidad de mejora. Incluso poder ligar estos indicadores a objetivos tangibles de nuestra gestión.¿Será realmente que las acciones de RR.HH. realizadas atraviesan a toda la organización y por ende colaboran en la consecución de objetivos estratégicos de la misma?

Estos indicadores nos permitirían conocer, por ejemplo, cuánto tiempo nos llevó un proceso de selección; cuál fue el costo total y las implicancias de un proceso mal realizado; conocer el retorno de la inversión al llevar a cabo un proceso de capacitación o poder construir indicadores para mejorar el clima de la organización donde se está trabajando. Eso y muchas otras cosas más.

Sin duda cada proceso que enfoquemos implica una serie de actividades de las cuales podemos darle un orden de importancia, comenzar a observarla, llevar registro de las mismas, iniciar con unos pocos indicadores, para luego poder volcar esa información en un tablero de control integral de nuestra gestión como área de trabajo.

RR.HH. es en la actualidad un área estratégica para la toma de decisiones en nuestra organización.

Taller Planes de Carrera

Taller Planes de Carrera y Trayecto Laboral

 

- Evaluación de potencial

- Medición de Desempeño y plan de carrera

- La administración del Talento

- Indicadores

 SÁBADO 2 DE JULIO

DE 9 A 13hs

 

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Taller de indicadores

Taller de Indicadores en el proceso de Formación

 

- El proceso de formación 

- Costos 

- ROI

- Manejo de Indicadores

 

JUEVES 10 DE JULIO

DE 14 a 18hs

 

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Talleres de Formación para la Gestión de los RRHH

Talleres de Formación para la Gestión de los RRHH

 

1- Procesos de Selección

2- Costos y ROI en los Procesos de Selección

3- Evaluaciones Psicotécnicas para el área laboral

4- Construcción de Indicadores en RRHH

 

Próximos talleres

 

5- El Proceso de Formación Indicadores, Costos y ROI (28 de junio)

6- Plan de Carrera y Trayecto Laboral (12 de julio)

7- Armado de tablero de Comando para la Gestión de RRHH (13 de agosto)

 

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